（一）第一周工作总结：

1.8月30日-9月1日是我校2019级新生报到的日子，后勤处上下一心、以师生为本，统筹安排部署，积极做好各项迎接工作，为新生、家长提供了安全、舒适、温馨、优质的后勤保障服务。校园管理中心及时对校园卫生死角进行清理；提前联系市环卫部门连夜进行校园垃圾清运，动员组织物业公司用洒水车于凌晨清理施工道路。河滨物业公司、康桥物业公司分别于学校北区、东区精心布置新生家长夜间休息室，张贴温馨提示，并免费为家长提供饮用水、蚊香、风油精，为远道而来的家长提供温馨舒适的休息环境。能源管理中心对校园路灯、北区体育场供电线路进行检修，做好新生入学水电保障工作。修建服务中心对校园部分道路、路边石、人行道等进行维修。饮食服务中心多措并举，全力做好新生入学第一餐，新生报到期间各餐厅延长开饭时间，部分餐厅晚上营业至21点。接待服务中心、处办公室周密安排，做好新生入学报到接站工作，联系并落实接站场地及车辆安排事宜。准备客房，发掘潜力最大程度满足新生家长的食宿需求。校医院在北区操场设立医疗服务点，为新生及家长提供了周到的医疗服务。

2.校园供水水质改善项目（二期），于8月初开工。此项目总投资700万元，分三期实施，其中一期投资230万元，已于2018年完成，1184户居民用水水质得到全面改善。二期工程投资230万元，主要更新15-42号楼宇内外支管，计划2019年10月底完成。

为提高施工效率，降低对职工生活的影响，与500公司的供热管网改造同步实施。能源管理中心积极沟通协调，对两家施工单位明确责任，配合施工。认真听取用户意见，针对不同户型实际采取不同的实施方案，尽量让用户满意。

2.鲁大佳苑物业管理中心为了加强车库管理、提高车库卫生标准，更好的服务教职工，重新制定了鲁大佳苑车库日常检查考评表，每周不定期对6个车库进行检查考评，分十个方面进行检查，每月汇总交与质检科，作为物业考评依据。

3.因学校东区四个学院学生数量增长，学院自管教室已不能满足使用。开学前，调整部分公管教室给四个学院暂时使用。本学期，继续教育学院、信息与电气工程学院、历史与文化学院的部分学生将调往东区。校园管理中心协助资产处分配好教室，确保开学正常使用。协调资产处完成转出教室的固定资产移交。

4.饮食服务中心组织检查各餐厅持续运营情况，对新招标餐厅开业工作跟踪检查指导。质检部对新餐厅餐具、盛器洗消合格情况进行检验。下发《关于加强饮食管理工作的通知》和处罚通报，开学后进一步加强食品和消防安全措施，加强饭菜价格和成本核算管理，加强采购验收管理，加强职工上岗培训和日常教育，以及有针对性做好服务保障提高满意率等各项工作提出了具体要求和措施。对第一餐厅假期期间检查发现的问题进行处罚。

5.8月26日，饮食服务中心组织第二、六餐厅新招标引进的三家公司开会，通报开业后存在的问题，指导下一步整改工作。会上各公司汇报了餐厅经营思路及经营方案，中心要求进一步明确服务理念，做好服务保障，餐厅启动“5S”质量管理规范准备工作。

6.8月26日上午召开新学期校医院工作骨干会议，布置本学期工作，杨志刚副处长参加。根据我校防疫工作需要,本学期新成立预防保健科,由曲丽卿负责,刘红霞负责日常工作。

（二）第二周工作计划：

1.监督北区第一餐厅负一楼超市进行综合性检查，重点抽检食品质量、营业员的服务及卫生清理情况。

2.整理家属区1-6号车库、车位明细及总体情况。

3.做好校园供水水质改善项目管理，配合山东水投做好节水器具改造。

4.9月2号配合资产处完成食品学院纳米研究院项目招标。

5.饮食服务中心继续完成新托管经营餐厅合同会签和新招标的特色经营窗口的会签，组织对餐厅、职工宿舍消防安全自查整改。

6.做好军训教官的餐饮接待工作、山东省地税200多人5天培训的食宿接待服务工作。

7.9月2号，开始新生入学查体工作,校医院全员参加,抽血和胸片早上6点开始，按计划11日完成。